HR策略

【老板谈HR】一大型民企老板的若干观点直白但在理：1、中高层人员不应在人才市场招，应到好企业挖；2、HR先别着急招人，而是先要着急留人；3、用工荒的本质是企业缺人了，却不知道人在哪；4、考核如果聚焦利益分配，结果就是利益平均分配；5、事实证明：企业发展靠人不靠谱，得靠机制。

胜任素质

【富士胶片追求的人才形象】1、收集信息能力。掌握事实和本质；2、表达能力。清晰表达想法及进行沟通；3、关爱能力。关心别人，为对方着想；4、行动能力。快节奏，迅速行动；5、执行能力。做事果断，执行力强；6、分析能力。看清本质，制定行动计划；7、创新能力。磨炼与创新技术与技能。

人才开发

【整合继任计划和职业规划】继任计划由企业来决定谁的未来应怎样；职业规划由自己决定你需要什么样的未来。两者结合，可以帮助企业建立有实力的后备人才队伍以适应未来人才需要。同时也能让个人认识到企业对个人的意义，也提振员工对未来发展的信心，增强归属感、凝聚力。

绩效管理

【绩效管理：连接战略与执行的纽带】由战略到目标、由目标到指标、由指标到监控的闭环式运作，就是企业执行的绩效管理理念和运作。一定不能让战略规划和执行中间出现空白，而消除这个空白的，就是绩效管理，它是连结战略与执行的纽带。先有管理的绩效，才有企业的绩效。

职涯发展

【事业成功的四个关键】1、专业。它决定你会做什么，是取得长远成功的关键因素；2、差异化。如何把自己和其他人区分开？锁定一个至关重要的技能，做到出类拔萃；3、选择。前行途中，什么该为，什么不该为，要作出理智判断；4、专注。认准的事，心无旁骛，一路坚持。